我觉得作为领导，特别是一个空降的领导，经常会遇到员工拉帮结派对抗自己的的问题，在面对这种情形时，
一般来说，如果有老员工拉帮结派对抗自己，其中一定有一个领头的。这种一般在我们看来叫做老油条，而我们要做的其实是要分化他们小团体的力量，各个击破，慢慢地孤立老油条。其实这些说起来简单，但是做起来也很难，这个就要靠自己的人格魅力去征服别人了。
作为一个领导，遇到下属和自己做对说明自己有做到不好的地方，可以寻找小团体里面比较老实的人来和自己谈心，找到自己做的不好的地方加以改正，然后再慢慢拉拢一些人帮我们做事。不要直接想着给手下的员工一个下马威，那样只会让员工更加讨厌自己，会让员工不会听自己的命令，导致员工的工作效率降低，公司也因此得不到发展，到最后就得不偿失。
其实员工也是人，之所以会拉帮结派的反抗你，也说明你自己肯定有做得不对的地方。作为一个领导者，一定不要自以为是，态度温和谦卑的领导会更受人欢迎。如果暂时得不到下属的认可，那么自己更要提升自己的专业素养，工作能力，当自己以身作则表现出出色的领导力之后，便会有人信服你，便不会再拉帮结派的反抗你。
职场中同事们往往拉帮结派，还把本人的利益遭受危害，便会寻找和自身有一样利益的人，达成一致产生他的小团体，发生这种状况是由于她们要守护着一同的利益，这类利益团体就能够看成拉帮结派。在职场中有时一些人由于某一个共同目标，而临时协同在一起，其目地就是为了做到完成他的总体目标的目地，这些协同是短暂性的，是短促的利益团体，伴随着他的目地达到，她们这一团体还会迅速的散伙。
在职场中由于个体的利益产生一些小团体，导致拉帮结派的现象是不可避免的。我们要要这种现象尽可能的不必危害总体的工作中，从源头上避免这种现象的造成。在工作上提升职工们的思想品德教育和公司教育，要有着全局观念，使他搞清楚大伙儿是一个总体，在工作上必须彼此的作用和信赖，不要因为本人的一些小利益而影响了团体的利益，仅有那样他们的工作才可以迅猛发展。
心态上对拉帮结派维持高度警惕和适当间距，不兼容、不热情、不积极。他们刚入职的新手、对初入职场状况不清楚的人特别是在关键。一着不慎就不必要地深陷繁杂的人际争夺，遭到猜疑、猜疑、挤兑和严厉打击。行动上，在“拉帮结派全是不对的”核心理念指导下，对初入职场拉帮结派状况开展进一步剖析，依据分析结果，用不一样行为。现实中，并不是每一个帮会都是错的。宏观经济上***全部拉帮结派个人行为，外部经济上不每一个帮会都***。
风言风语环节，一开始发生的情况下，如这个时候不可以解决，哪么下面能动汤加重，减轻成本费便会提升，因此处于被动的等候分歧和害怕加重，比不上这时处理在萌芽状态，此刻人的内心还没有集聚，更没产生阵营，可以迅速的分裂。想迅速分裂拉帮结派里的风言风语，就一定让什么意志不坚定，利益不符合的人马上都离去，如何才能防止大量的人被感柒被合纵联盟。
管人不如管机器，较大规模的餐饮加工业者可考虑增加餐饮加工设备，尽量减少用人
应该是管理层的问题，要学会分化瓦解帮派，平时要软硬兼施、恩威并施，这样才能管好手下。
您好，楼主，遇到员工不识好歹，拉帮结派的现象我觉得先治标 这种现象每一家公司都会存在。其实从另外一个角度来看，他们是有技术而且很团结的一个团体，问题在于你怎样去引导他们向公司的方向出发。要成功引导他们，必须多观察，多留意，多沟通，找出他们的精神领袖，很多事就会迎刃而解。
找到他们当中不太合群或者与群内其他人有明显其他区别的人（比如说干部或者说性格特别等等），与其沟通，并且及时跟进，让他们帮你去管理其他的人。
后治本 员工出现不合理群的问题，最终原因在于公司行政系统的工作没有做到位，在工作分布、宿舍安排方面没有进行有效调节，在文娱康体方面没有加强建设与管理，在公司凝聚力方面没有进行规划性全面落实。
站在管理的角度，驾御他们，了解他们的特点，关注他们的想法，真心解决雇员和公司之间的利益平衡，求得双赢。这是用户“快乐的小皮匠”提出的措施。他认为，作为中层管理者，与老板和雇员都要有很好的沟通，让双方都觉得需要你的管理，这是你存在的价值。通常，小公司会倾向于克扣雇员，而以牺牲管理规范做为代价，如果你在压力之下简单处理，日后你会很痛苦。
不知道你的员工是分成几派，还是说都抱成一团跟你作对？如果是分成几派，你可以从里面挑一个小派，杀鸡儆猴，如果都抱成一团的话，你可以一方面跟职介所联系让他们帮你留意人手，一方面制定出切实可行的制度，比如签订正规的劳动合同，一定要注明辞职的话需提前半个月一个月什么的，工资可以变相押半个月，建立合理的奖惩制度，有奖有罚以达到分化他们的小团体的目的，那些收到奖励的人尝到甜头看到希望多半不会跟着瞎闹事的，我觉得关键一点，做老板的不能太苛刻刻薄，要真正关心员工，让他们对企业有归属感，哪怕只是食堂.
一般而言，冲突不会突然爆发，而是分成不同阶段，一步一步升级的。根据您公司的情况，冲突已经比较严重了，在这一阶段，冲突的双方都会极力地在别人面前为自己树立正面形象，同时尽量地破坏对方的形象。同时，支持不同观点的志同道合者都会聚集在自己的“阵营”里，并且竭力为自己的立场招揽追随者。
解决这种冲突要注意，此时的矛盾可能并不像表面上那样简单，您需要通过私底下的谈话了解主要的矛盾。您要做到的是确定工作是否按照执行。如果这样还不能解决问题，您能做到就是以一种绝对的命令将矛盾的双方分开，您需要让他们明白您不想让矛盾进一步激化。
