最新的十大电梯品牌排行榜：
推荐：上海三菱电梯、奥的斯电梯、日立电梯、迅达电梯、蒂森电梯。
1、上海三菱电梯
上海三菱电梯有限公司成立于1987年1月1日，是由中方控股和管理的中外合资大型电梯企业。从1993年以来，上海三菱长期稳坐市场占有率的头把交椅，续多年实现主要经营效益指标在中国电梯行业名列前茅。
上海三菱电梯凭借其先进的技术，优质的服务以及不懈追求更高目标的精神享誉全球，使其成为电梯市场名副其实的品质保证。
2、奥的斯电梯
公司一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、自动扶梯、自动人行道等运输系统，是全球最大的电梯、扶梯及人行走道的供应商和服务商，其产品占全球市场份额的 27%。
作为中国电梯业的领先厂商，奥迪斯电梯公司在中国一直以国际一流的研发和制造能力为中国客户提供着整套的优质产品和完善服务。
3、日立电梯
日立电梯主要生产和经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等。创业以来，始终传承着“以技术贡献社会”的创业理念，通过高度的观、先进的技术和自主的事业，为解决全球面临的各种社会问题作出积极的贡献。
日立电梯集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务于一体，广获市场好评，是国内最大的电梯制造商和服务商之一。
4、迅达电梯
迅达电梯的产品种类全面，主要包括电梯、自动扶梯和人行道、货梯和专用电梯。迅达电梯含盖从低端的住宅电梯到高端的商用电梯。迅达电梯秉承先进的设计理念，注重安全、舒适和节能。
5、蒂森电梯
蒂森电梯用全球先进的技术，全球统一的设计理念和质量标准。蒂森电梯和中国的合作有很多年，也是世界上最早的军工品牌之一。电梯的保护系统做得很好，所以有一点点故障都会进行保护。
美国大都会人寿其实是靠谱的，因为它是一家正规的保险公司，且已经在银保监会进行了备案，下面学姐就来跟大家详细分析一下！
不过在开始之前，建议大家可以先了解一下保险公司该如何挑选：
当我们在看保险公司的时候，究竟要看啥？！
一、保司背景
美国大都会人寿于2005年8月成立于上海，其注册资本为27.2亿元整。
大都会人寿是由美国大都会集团下属公司和上海联和投资有限公司合建而成的，属于中美合资企业，其中美国大都会集团属于全球化的金融服务公司，在1868年就以成立，积累了雄厚的资本，在全球多个地方都占据着市场的重要地位。
都市人寿保险公司为全世界的人们提供经济上的保证，为全球成千上万的顾客提供服务，在14个国家开设了业务负责部门、下属分公司、代表处和权利机构，遍及美国、欧洲和亚洲各地。
若想了解更多大都会人寿的相关内容，可点击下文：
中美联泰大都会保险公司靠谱？产品值得买？一文揭晓！
二、偿付能力
偿付能力其实是决定了保险公司是否有充足的资金去进行理赔的重要因素之一。
银保监会其实是对保险公司的偿付能力设定了一系列标准的，需要同时满足以下标准才能合格：
①核心偿付能力充足率不得低于50%；
②综合偿付能力充足率不得低于100%；
③风险评级不得低于B类。
从大都会人寿2022年第1季度的偿付能力信息披露数据可以看出：
其核心偿付能力充足率为249.73%，综合偿付能力充足率为468.03%，最新两个季度的风险综合评级均为A类。
由此可见，大都会人寿的偿付能力是远超及格线的，无需担心理赔问题。
最后，学姐要告诉大家出险后如何去申请理赔：
理赔案件发生后，应该如何去理赔
望纳
全网同号：学霸说保险，欢迎搜索！
不是传销，这是属于直销。
截止2019年2月23日没有被有关部门认定为传销。
一、直销，按世界直销联盟的定义，直销指厂家直接销售商品和服务，直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。
2019年1月28日，国家市场监管总局和商务部对91家直销企业召开集体约谈和提醒告诫会。 2019年02月14日，商务部召开例行新闻发布会，新闻发言人高峰就近期商务领域重点工作情况进行发布，并回答现场媒体的提问。
商务部发言人高峰表示，商务部目前已经暂停了直销的审批备案工作。全面梳理排查直销企业情况，对发现的违法违规经营问题，要严肃打击。
二、传销是指组织者发展人员，通过发展人员或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。传销的本质是“庞氏”，即以后来者的钱发前面人的收益。
新型传销：不限制人身自由，不收手机，不集体上大课，而是以资本运作为旗号拉人骗钱，利用开豪车，穿金戴银等，用金钱吸引，让你亲朋好友加入，最后让你达到血本无归的地步。
扩展资料：
一、传销特征识别：
首先，天上不会掉馅饼，当把事业或者回报描述得天花乱坠的时候就应该警惕，高回报必然有高风险。
其次，无论传销的形式如何变化发展，其实质仍是以购买份额作为缴纳入门费，发展下线人员、拉人头组成层级，以下线人员“业绩”作为获利依据。
因此，识别传销，需要看三个特征：
1、入门费
是否需要认购商品或交纳费用取得加入资格或发展他人加入的资格，牟取非法利益。
2、拉人头
是否需要发展他人成为自己的下线，并对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据给付报酬，牟取非法利益。
3、计酬方式
是否以直接或间接发展人员的销售业绩为依据计算报酬，牟取非法利益。
如果符合以上特征，就有可能涉嫌传销。
二、传销对照识别：
传销导致大多数消费者和投资者的最终权益得不到保障。传销与正常营销逐一对照，供大家辨别。消费行为与经营行为模糊，传销者用一些“伎俩套路”。前期给你宣传的是投资经营行为，后来你不知不觉成为了消费者；或者宣传的是消费行为，后来让你变成了投资者。
甚至引用“消费资本化”之类令人模糊的概念，令你迷失在投资与消费之间。这样给你在法律上的***带来很多困难（注：消费行为与投资经营行为是两个不同的法律概念，适用法律分别是：《消费者权益保***》和《合同法》）。
组织、领导以推销商品、提供服务、项目投资等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务、投资等方式获得加入资格。
百度百科-传销
百度百科-直销
魏桥纺织股份有限公司
魏桥纺织股份有限公司是魏桥创业集团控股的上市子公司，现有总资产261.4亿元人民币，2003年9月在香港上市(股票代码:2698)。公司技术实力雄厚，产品结构合理，主要生产两纱两布，高支高密弹力面料，牛仔布，化纤布等十大类2000多个品种，2006年总产量达到棉纱线88.2万吨、坯布16.34亿米、牛仔布1.75亿米。“魏桥”牌产品以其档次高、质量好、规格全的优势，覆盖美日韩等20多个国家和地区。
魏桥纺织是ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证企业，出口棉纱全部达到国际乌斯特公报水平，棉布出口合格率达99.2%，出口产品商检合格率历年保持100%。
山东魏桥铝电有限公司
魏桥铝电网 已正式上线运行。公司的详细信息会逐步在魏桥铝电网发布，请大家登陆网站查看。山东魏桥铝电有限公司位于邹平经济开发区，是一家集热电铝业联产的民营企业。公司成立于2002年12月，目前拥有总资产100亿元，拥有员工11000人，是集热电、氧化铝、电解铝、铝深加工于一体的特大型综合企业，分别由装机容量30-350MW的热电公司和年产1000万吨氧化铝、25万吨电解铝的铝业公司组成。
2010年，公司实现销售收入156.67亿元、利润53.11亿元。为了进一步把企业做大做强，实现又好又快发展，魏桥铝电正继续按照“在发展中提高，在提高中发展”的战略思想，努力拉长墩粗“热电-铝合金-铝深加工”产业链，提升企业核心竞争力。
成就壮丽的事业呼唤干事创业的人才。当前，魏桥铝电正处于大投入、大建设、展的关键时期，不仅是聚集人才的洼地，也是砥砺人才的赛场，更是优秀人才施展才华、干事创业的平台。魏桥铝电张开双臂，诚挚地欢迎各类人才加盟，共创业、共辉煌！
附加信息：山东魏桥铝电有限公司属于山东魏桥创业集团，魏桥创业集团是一家以棉纺织为基础，纺织——染整——服装 和 铝电——金属冶炼——金属延压加工为向导的特大型综合企业，公司设备国内一流。公司2010年收入1150亿元。进入中国500强企业行列。至此魏桥集团已经连续8次进入中国企业500强行列。
山东魏联印染有限公司
山东魏联印染有限公司是山东魏桥创业集团与香港联业实业有限公司合资兴建的一家企业。公司具有4条国内外一流的轧染线，配备美国ITS指定的化验、实验仪器，以及专用净化、软化处理设施。产品主要为纯棉、涤棉、粘棉和涤粘，涵盖各种纬弹、双弹、牛津纺、田字格、双经双纬、各类竹节及各类灯芯绒系列，共1800个品种。完善的质量管理和高效迅捷的客户服务，成为本公司良好市场信誉的保证。
山东魏桥服装有限公司
山东魏桥服装有限公司建于2003年5月，是魏桥创业集团与香港中亚服装有限公司合资成立的服装生产企业，占地560亩，集服装设计、生产加工、销售于一体。
公司拥有现代化标准厂房4100平方米，员工400多名，先进的生产设备300多台套。硬件设施完善配套，生产管理经验丰富，具备生产多类优质运动服装、休闲服装的能力。年产各类牛仔服、纱卡系列、迷彩服、滑雪衫、防寒服、针织文化衫、T恤衫等中高档系列产品150多万件，产品行销日、韩、法、欧美等国家和地区。
山东魏桥宏源家纺
山东魏桥宏源家纺有限公司，是山东魏桥创业集团与香港宏源国际有限公司合资的家纺企业。公司位于创业服装家纺工业园内，西距济南机场40公里，紧靠济青高速公路，交通十分便利。
公司拥有准化的厂房，面积7400平方米，车间共有500台国内外最先进设备，其中电脑切线平缝机300台，单针电脑绗缝机3台，多针电脑绗缝机3台，绣花机2台，其他专用设备192台，年产量700万件。产品包括床单、床罩、床笠、枕套、被套、褥套、被子、床垫、窗帘等系列产品，产品远销欧美、日本、韩国、澳大利亚等20多个国家和地区。
山东魏桥恒富针织印染
山东魏桥恒富针织印染有限公司一期是由魏桥创业集团有限公司和香港恒富控股有限公司于2003年7月合资组建的一家大型企业。 2004年4月正式投产，占地32,052平方米，主要从事针织品的制造、加工，中高档织物面料的印染及后整理加工。一期月产针织面料500吨。 公司拥有世界上先进的生产设备（各类进口和国产针织机近70台，横机6台，香港立信染色机34台，德国门富士定型机3台，香港立信预缩机2台，意大利拉发磨毛机1台）、优秀的管理技术团队和品质检测实验室。
魏桥创业集团有限公司投资兴建的二期工程于2007年初开始筹建，现在处于设备调试阶段.预计2008年5月份投产。 新厂位于山东省邹平县经济开发区， 距济青高速邹平出口不足1公里，交通便捷。公司产品主要集中在色织和匹染的全棉,混纺和棉氨产品.主要生产设备和测试设备全部来自欧洲、美国和日本，工艺路线先进合理，高度节能环保，效率和成本优势明显，可以满足大定单对环保、颜色及其他品质一致性的高要求。
针织车间有大圆机305台，织造能力2100吨/月, 80%为进口设备，大圆机如日本福原，德国迈耶西、德国德乐染色设备有德国Thies、德国Then气流染色机48管、香港立信溢流染色机110管，意大利染料、助剂自动分配系统等，染色能力1800吨/月。后整理车间有瑞士拉幅烘干机、意大利拉幅预缩机、圆筒烘干机、德国定型机、起毛机、磨毛机。生产能力2000吨/月。化验室设备有意大利自动吸料机(color kitchen)、美国Data-color电脑对色仪。物理测试设备有美国惠尔浦缩水测试机器、美国Atlas起毛起球仪、Atlas日晒牢度仪、水仪牢度仪、顶破强力仪等多台套。二期工程有着世界上最大的原纱供应商作为坚强的后盾，有着非常强大的生产能力和产品开发能力、雄厚的经济实力和完善畅通的购渠道。
您好，很高兴为您解答。根据中华人民共和国公司法规定，公司是按照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。这类公司，根据公司法的规定，必须在公司名称中标明“有限责任公司”或者“有限公司”字样。
股份有限公司，简称股份公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。这类公司，根据公司法的规定，必须在公司名称中标明“股份有限公司”或者“股份公司”字样。
无论有限公司还是股份公司，他们最大的特点就是股东对公司承担的责任是有限的，并以其出资额为限。也就是说，当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担连带清偿责任，即不需股东替公司还债。
相对于承担有限责任的公司（包括有限公司和股份公司）而言，无限责任公司是指股东对公司及其债务承担无限连带责任。也就是说，如果公司不能偿还债务时，由股东承担清偿责任。在我国，是不允许设立无限责任公司的，但却允许设立承担无限责任的企业，如个人独资企业、合伙企业。这些企业不是独立法人，所以不能成为公司，并且由企业业主直接承担无限的企业责任。
另外，还有一种公司，叫做两合公司，其一部分股东对公司承担有限责任，而另一部分股东则对公司承担无限责任。因此。两合公司同时具备有限公司和无限公司的特点。同样的，在我国，是不允许设立两合公司的。
所以，有限责任公司与有限公司是一回事。
另外，公司办理了工商注册后，公司名称受法律保护，且在日常经营活动中，应当使用工商行政管理部门核准的名称。不能改变、增减其中的任何一个字。
为了明确公司性质以及责任，建议您在选择公司名称时需要最好还是加上“有限公司”字样。
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自上个世纪九十年代以来，中国家电业经历了一轮又一轮的洗牌，一批企业倒下去，又有一批企业站起来。美的虽然也经历了一些起伏，却始终屹立，并最终成长为中国家电的龙头企业
规模发展(1992～19)
1992年，广东美的集团股份有限公司成立
1992年，美的积极推进企业转制。3月成立了广东美的电器企业集团，5月被广东省确定为全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一。6月完成了1.2亿元的募股工作，随后又完成企业治理结构、财务及管理制度等改造，逐步建立起现代企业制度。
1992年，美的工业城一期竣工投产
1992年11月，占地12万平方米、总投资2.5亿元、建筑面积超过10万平方米的美的工业城一期(空调)工程竣工投产，美的成为国内设备和技术最先进、生产规模最大的空调制造基地之一，并由此进入第二个高速增长期。投资2.7亿元的二期扩建工程同时进行，于1993年竣工。
1993年，美的切入电饭煲市场
1993年，美的果断切入电饭煲市场。10月，与日本三洋合作，美的引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，成立了美的电饭煲制造有限公司，生产高档电饭煲，并由此扩展全系列产品规模，逐渐占领国内市场，成为行业领导者。
1993年，美的作为第一家乡镇企业挂牌上市
1993年11月12日，美的股票在深圳证券挂牌上市。美的成为中国第一家经中国***批准的、由乡镇企业改造的上市公司。通过上市融资，美的迅速把盘子做大，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成为国内最大的家电生产基地之一。
自1991年开始，美的出口连续八年位居中国家电业第一名
从1991年开始，美的出口创汇连续八年位居中国家电行业第一名，美的成为广东省乃至全国备受瞩目的外向型家电企业之一，在国内市场上也占据重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口号。
1996年，美的开始实施MRP-Ⅱ、办公自动化系统
规模的发展推动了美的管理能力的提高，1996年，美的实施MRP-Ⅱ、办公自动化系统，通过运用现代化技术手段，提升管理能力，为企业的高效运作提供了条件。
19年，美的全面推行事业部制改造
19年，美的全面推行事业部制改造，以产品为中心划分事业部，事业部集研发、购、生产、销售、服务于一体，集团成为投资、监控和服务中心，形成了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”内部授权模式，促进了企业又一轮的高速增长。
1992年，美的启用巩俐为形象代言人，品牌高速成长
1992年，美的聘请著名演员巩俐作为美的形象代言人。1995年，巩俐再次成为美的形象代言人。短短几年内，美的品牌知名度和美誉度都获得了大大提高。到19年，美的品牌的价值超过29亿元，成为国内最有价值的品牌之一。
分权经营(1998～2008)
1998年，美的开始走出广东
1998年，美的提出“内涵提升，外延扩张”的战略，走出广东，收购安徽芜湖丽光空调厂，输出管理，实现了“当年投资，当年赢利”，为美的挺进华东辐射全国建立了一个重要的生产基地。同年，美的在重庆投资了风扇项目。
1998年，美的收购了经营困难的东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司中各40%的股权(广东万家乐集团所有)，注入管理使企业当年盈利，随后又受让了日本东芝各20%的股份，成功进入空调压缩机行业，构建了一条向纵深发展的空调产业链条。
1999年，美的在产品上进行了大规模的多元扩张
1999年，美的在产品上进行了大规模的多元化扩张，先后上马商用空调(MDV)、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机、洗衣机电机等新产品项目，成功地扩充产品线，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成长，走向更加广阔的市场。
自1999年起，美的迎着国际化潮流开始大规模的引进海外专家和留学归国人员，一次性招聘了十余位海外归国人员和近百名国内硕士学历毕业生，与此同时，实施世纪人才工程，大量选派高级经理人、重要供应商、经销商出国培训。
1999年，美的耗资千万在全球启动新CI系统
1999年，美的投资千万元进行了CI工程的改造，以形式更加国际化的新CI系统取代了原先以风扇为主题的商标组合。随后新CI系统成功地在国内全面推行，并顺利地在全球100多个国家申请注册。
1999年，美的进行了事业部改造
经过近两年的运行，美的对事业部制进行了调整和改进。1999年9月，美的将原风扇事业部、电饭煲事业部和新投入的饮水机项目合并成立家庭电器事业部，随后上马微波炉项目。同年，因为投资环境不理想，美的撤回了在重庆的投资项目。
20多年来，在应对市场变化的过程中，美的不断地调整战略战术，逐渐从单个产品成为多个产品的家电品牌，从本土化逐步走向国际化，这是美的不断实践“为人类创造美好生活”企业理念的历程。美的品牌的演化生动地演绎了这一历程。
在安徽收购的项目获得巨大成功后， 美的以此为基础扩大了芜湖基地的建设。2000年，占地28万平方米的芜湖美的工业园竣工。随后有物流、电机、控制器、厨具等企业陆续在工业园安家落户。
美的设立博士科研工作站
2000年4月，美的集团技术中心获得国家级认定。同时，博士科研工作站经有关部门批准在美的设立，同时引进了两位博士进站研究。此后，美的的研发体系更为完善，科研水平不断提高。
2000年，美的加快推进国际化进程
从2000年开始，美的大力推进国际化进程，在香港公司成功运行的基础上，先后设立了美国公司、欧洲公司、日本株式会社、韩国办事处。此后的两年内又设立了加拿大办事处、俄罗斯办事处，大力推进美的在海外业务的拓展，为美的国际化提供支持。
2000年，美的销售过百亿
2000年，美的销售收入达到105亿元，成为顺德最大的企业，跨入了百亿元大企业的行列。
2001年4月，美的完成MBO改造
2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购(MBO)，第一大股东北滘镇全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO典型案例。
2001年，美的确定了由规模导向到利润导向的转变
2001年，在国内企业为追求最大规模的一片降价声中，美的确定了由规模导向到利润导向的经营模式的转变，并出台了系列规章制度，清醒地让企业保持了良好的利润，顺利度过了家电企业的艰难危局。
2001年4月，美的股份成功实施MBO
2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购(MBO)，第一大股东北滘镇全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO经典案例。
美的进入磁控管领域
2001年10月，为继续拓展纵向一体化的产业战略，美的在微波炉事业迅速成长的基础上，收购日本三洋的磁控管工厂，进入微波炉核心部件——磁控管领域，构造美的第二条产业链。随后，美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链条。
广东美的企业集团成立
2001年10月，以股份公司为主体，成立广东美的企业集团，未上市产业由新组建的威尚公司管理，企业集团的业务结构和管理结构日渐清晰。何享健任企业集团首席执行官、股份公司董事局。上市以来，股份公司的治理结构和治理机制日益规范和完善。
美的继续四个调整
2003年7月，美的继续推进四个调整，将厨具事业部与日用电器公司进行业务重组，划分产品业务，热水器公司独立;并在空调事业部的基础上组建制冷事业本部，下设家用空调、商用空调事业部和冰箱公司，构建大家电产品的发展平台。
2002年6月以来，美的先后对原家庭电器事业部和厨具、日用电器公司进行业务重组，形成了生活电器、饮水设备、风扇、微波炉事业部和洗碗机、取暖清洁、厨房电器、热水器公司。
2004年，美的撤销威尚管理本部，将集团下设的管理平台调整为日用家电集团、制冷家电集团、电机事业本部和房地产事业本部四大平台。
2007年，美的将集团下设的管理平台调整为制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、地产发展集团四个产业主体。
2003年，美的开始寻求适度多元化
2003年至2004年，美的在坚持以家电业为主的同时，进行了适度的多元化发展，力求培养多个支柱产业，收购兼并了云南客车企业、湖南三湘客车，江苏清江电机、合肥荣事达、重庆通用、广州华凌和江苏春花，同时兴建云南、武汉基地，形成了包括原有基地在内的十二大生产基地的布局。
2007年，美的新总部大楼奠基
2007年9月28日，美的总部大楼在奠基典礼在顺德北滘新城区隆重举行。美的总部大楼主楼高128米，地上31层，两年内竣工，2009年10月投入使用。美的总部大楼的建设寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推进企业国际化。
1990年以来，美的累计捐险财物过亿元
作为一家优秀的企业，美的集团一直不忘回报社会，在保持高速增长的同时，也为地方经济发展做出了积极贡献，从1990年至今，上交税收超过90亿元，为社会各类公益、、教育事业等捐款捐物累计价值超过1亿元。
2007年12月，美的品牌价值增长到378.29亿元
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度超过60%。90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，平均增长速度超过30%。2007年，美的集团实现销售收入743亿元，其中出口达30.5亿美元，同比增长分别超过29%和38%。美的品牌价值由1998年的33.8亿元，增长到2007年的378.29亿元，名列“中国最有价值品牌”第七位。
来源：ChinaByte
